8月25日，总部常务副总李法训到达重庆分公司，对重庆分公司进行为期五天的工作检查，（普华总经理曾柳宁、重庆分公司经理刘志洪、柳州财务、重庆各部负责人参与会议及落实）并对总部召开《2019年普天物流上半年经营管理总结会》要求进行部署，分别从重安全、保增长、促改变、惠职工、强稳定！五个方面进行宣讲、要求、落实、跟进。
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重安全
1. 必须在规定的时间内完成应收工作，按照规章制度落实责任人。
2. 对于涉及诚信问题的客户及员工，我司保留追究其法律责任。
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保增长
法训总非常重视重庆地区所有合作项目、对卓通项目、齐信项目、风神项目、涪陵榨菜项目都进行了拜访，听取客户意见、交换意见、对客户提出的问题进行一一落实，并对后续整改工作要求汇报。确保所有客户在下半年高峰期运作顺畅，把所有项目SOP完善。所有客户对法训总的到来表示欢迎，充分肯定普天物流服务质量。
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促改变
在走访检查重庆分公司的同时，法训总非常重视此次总部会议后，各地区分公司对公司政策的具体落实情况，对重庆分公司各部门分别进行了制度培训，要求大家严格执行公司制度，任何人不得违反制度，发现问题必须按照制度执行，制度面前无人情，制度大于一切。
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惠职工
此次对重庆分公司检查工作的同时，法训总还对一线员工，公司老员工进行会面，洽谈，详细询问目前工人的收入情况，食宿情况，家庭情况，让员工感受到领导的亲切关怀，并对公司未来的发展做了简单的讲解。
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强稳定
法训总强调：“企业的发展过程中会遇到各式各样的问题，我们普天发展20多年来，励精图治；披荆斩棘，才能走到今天，稳定对企业发展至关重要，稳定是需要所有普天人共同努力才能实现的，稳定不是不发展，稳定是基石，根基不稳、企业谈何发展，我们普天人要在稳定中求发展，下半年是普天物流至关重要的时期，任务艰巨而繁重。让我们一起携手为普天的发展而努力奋斗”。
（图文/重庆分公司）