8月27日，上海普天物流有限公司2018年《如何提升公司凝聚力、发挥团队作战精神、完善管理体制与经营模式会议》在上海胜利召开，本次会议旨在梳理普天现阶段问题，完善营运体系，落实管理体制。公司高层管理者相聚于上海，总部总监级以上干部及各大区总经理20余人参加了会议。,会议由上海总部主办，董事长李福训、监事孙学爱、总经理杨捷、常务副总李法训、常务副总王云南皆出席了本次会议。会议上各大区分别以"管辖范围内存在的问题、市场潜力发展计划、怎样内控"等为主题展开汇报，总部各职能中心也对现有阶段遇到的问题进行了阐述。
普天物流董事长李福训首先对本次会议精神进行了宣贯，分析了面临工业改革时代，普天改革、创新的必要性，强调了完善管理体制和经营模式是后期主抓工作；他分别对车管、人资、财务等职能中心提出了要求，强调车队要一线岗位规范管理；人员编制应随着业务上涨或减少波动，淡旺季对编制进行梳理；对于新入职员工先培训其岗位职责，转正后培训企业文化；员工调岗调薪严格按照《人资管理体系》执行；管理层不可用亲属、亲戚，特殊情况人资及时报备。
普天物流总经理杨捷对公司现状作了简要分析，他指出中国的实体经济实际是在走下坡路，"粗狂式"的操作模式将离客户要求越来越远。同时杨总对干线业务发展提出了看法，他表示干线肯定要做，但将作为合同物流的补充。做外包不是问题，但是能否管好外包公司是很大的课题。杨总强调了营运细节对公司发展的重要性，并表示要建立简单高效，较真务实、廉洁合规的企业文化。
公司常务副总李法训对车管中心存在的部分问题与不足及解决方案进行了安排，提出普天专线业务发展必然性。常务副总王云南指出企业发展需要人才去做，需要抓人员定岗和成本控制；车辆的全面运作要加强市场化管理；应加强新业务的开发与拓展，实现企业的可持续性发展；加强服务质量与客户满意度，争取用先进的文化引领企业可持续健康发展。且王云南总提出了关于营运修改及补充规定、关于对各大区考核及其他事项、关于项目外包规定、营销工作要求这四个三级文件，经会议讨论通过后将立即实施。
